Liderazgo y política
Si hay una política de accesibilidad aprobada y una persona o equipo responsable, con tiempo asignado de verdad.
La metodología
La accesibilidad se sostiene cuando forma parte de cómo se gestiona la organización. El diagnóstico de madurez en gestión inclusiva, según estándares internacionales, muestra dónde estás, qué va primero y cómo demostrar cada avance.
Si hay una política de accesibilidad aprobada y una persona o equipo responsable, con tiempo asignado de verdad.
Si hay un plan con objetivos, plazos y responsables.
Si se consulta a personas con discapacidad al diseñar los servicios y si participan en probarlos antes de lanzarlos.
Si el equipo tiene formación en trato, comunicación y accesibilidad, y si está en la inducción.
Si la accesibilidad está en cómo se hacen las cosas: lo digital, las comunicaciones, la atención.
Si el plan de evacuación contempla distintas discapacidades.
Si hay un canal de reportes, si se responde y si el plan se revisa.
Opcional
Si la organización emplea personas con discapacidad, si hace ajustes razonables en el puesto y si tiene relevada la normativa de empleo que le corresponde.
Cada punto del diagnóstico tiene su nivel de madurez, su evidencia y su recomendación. La evidencia se toma de lo que pasa en los módulos (las auditorías de tu web, el perfil de accesibilidad de tus espacios, los reportes de las personas), en vez de armarse a mano para la ocasión.
Cada diagnóstico queda guardado con su fecha, para comparar y ver la evolución.
El diagnóstico es privado de tu organización. Las políticas que decidís publicar salen en cada uno de tus espacios en Mapas en palabras.
El plan de mejora priorizado se baja a proyectos con tareas y responsables, y la evidencia es la base para tu declaración de accesibilidad.
El diagnóstico lo hace nuestro equipo interdisciplinario junto con el tuyo; la plataforma guarda la evidencia y sigue el plan.
Contanos qué querés resolver y te escribimos. Si preferís, probá el autotest de madurez mientras tanto.